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在云南紅土高原上，神農(nóng)集團用20年時間書寫了一段工業(yè)化養(yǎng)豬的進化史——已經(jīng)從一個地方養(yǎng)殖場成長為云南省規(guī)模最大的養(yǎng)豬企業(yè)，年出欄量超過200萬頭。集團的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋了飼料加工、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工以及食品深加工等多個環(huán)節(jié)，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。

20余年，神農(nóng)集團打造了一條用「優(yōu)質(zhì)原料制作優(yōu)質(zhì)飼料，用優(yōu)質(zhì)飼料養(yǎng)殖健康動物，用健康動物生產(chǎn)放心生肉」的全程產(chǎn)業(yè)鏈。并首創(chuàng)國內(nèi)規(guī)模最大、要求最高的生物安全管理中心，通過智能環(huán)控系統(tǒng)實現(xiàn)溫度、濕度、氨氣濃度的毫米級調(diào)控。

神農(nóng)集團對工業(yè)化標(biāo)準的極致追求，使其成為中國畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿，與此同時，也凸顯出傳統(tǒng)物流體系與工業(yè)化生產(chǎn)間的深刻矛盾。因此神農(nóng)集團跟G7易流達成合作，雙方以TMS系統(tǒng)為核心，將工業(yè)化管控思維注入養(yǎng)豬全鏈條。讓供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)完全串聯(lián)起來，每一個飼料廠、養(yǎng)豬場，下游的承運商甚至門店都在同一個數(shù)據(jù)平臺上，讓整個鏈條的信息高效共享。

首先，讓運輸計劃從「單向指令」升級為「全局博弈」。神農(nóng)集團打造了一個以生產(chǎn)計劃為驅(qū)動要素的全閉環(huán)管理模式，借助TMS系統(tǒng)，將養(yǎng)殖場的需求計劃同飼料廠的生產(chǎn)計劃、物流部的運輸計劃無縫對接，實現(xiàn)生產(chǎn)與運輸?shù)拿爰墔f(xié)同。

其次，通過智能排線重構(gòu)運輸價值鏈。以往調(diào)度員憑借經(jīng)驗摸索出的模糊規(guī)律，現(xiàn)在已被智能算法精準捕捉并明確呈現(xiàn)，能夠自動計算所需運力、自動分配運輸任務(wù)，并同步預(yù)計到達時間，大幅縮短平均運輸時長，確保整個鏈條高效協(xié)同。

最后，精準把控在途安全。通過IoT連接司機、車輛等關(guān)鍵要素，實時獲取數(shù)據(jù)，并通過數(shù)字大屏集成多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)車輛位置、司機狀態(tài)等實時監(jiān)控，對全鏈條在途安全進行管控，確保飼料、豬只能夠準時、準點、安全送達。

當(dāng)工業(yè)化思維穿透傳統(tǒng)行業(yè)，當(dāng)供應(yīng)鏈的每個齒輪都嚴絲合縫轉(zhuǎn)動，讓豬的每一口飼料、每一次轉(zhuǎn)身、每一公里旅程，構(gòu)成無數(shù)個嚴絲合縫的節(jié)點，我們看到的不僅是成本與效率的優(yōu)化，更是一個傳統(tǒng)行業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)進化的中國樣本！未來，G7易流與神農(nóng)集團將繼續(xù)延伸從農(nóng)場到餐桌的“數(shù)字接力賽”，用技術(shù)重構(gòu)畜牧的未來。