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近年來，受技術發展迭代和大宗產業需求影響，各類大型貨主希望通過物流數字化改革，推動物流體系的精細化、專業化、產業化發展。

作為國內領先的物聯網科技公司，G7易流始終通過數字技術持續探索大宗產業集團在生產、物流和經營中的各類應用場景，推動貨主企業的物流數字化變革。近期，G7易流與大型民營企業集團文豐實業集團強強聯手，雙方共同構建「大物流」系統，實現多個物流板塊的業務升級和降本增效。（想要了解更多內容 掃描文末二維碼）

文豐實業集團是一家集特鋼、鋁業、固廢處理、木業港口、金融及海外投資等六大實體模塊多元化耦合發展，綠色低碳、能源梯次利用、資源綜合利用的跨國大型民營企業集團。下設文豐特鋼、文豐重工、文豐新材料等十余家實業公司，其中文豐特鋼連續多年被評為“中國制造業企業500強”、“中國企業500強”。

文豐實業集團業務橫跨多個產業領域，原料需求廣泛且銷售網絡錯綜復雜，為保障供應鏈完整，集團下設三個物流公司，聚焦采購、銷售、廠內、廠外、廠間五大物流場景，年運量達1000萬噸，自營年運費超10億元。

隨著業務規模逐年擴大，同時作業場景調整，文豐實業集團迫切希望構建更高質量的物流管理體系，支撐物流環節高效運轉，向物流運輸要效益，促進物流業務數字化、智能化，實現物流管理全面升級，形成平臺化的可持續發展。

依托文豐實業在鋼鐵、鋁業、木業等多行業集群式產業發展的深厚經驗，以及G7易流貫通產業鏈上下游的數字化變革能力，雙方將共同構建“大物流”系統，造新一代物流平臺，統一管理集團鋼鐵、鋁業、木業等不同的物流業務板塊，構建端到端視角的物流供應鏈體系，建立私有運力池，連接車后資源，實現管理業務升級和全方位降本增效。

基于新一代物流平臺，雙方將整合物流資源，實現全景物流可視可控可管：

數據管理上：

建立集團物流標準化體系，形成以數據為基礎的業務分析和優化能力，為集團物流管理提供全量、實時的數據管控抓手，提高管理效率。

業務運營上：

構建端到端視角的物流供應鏈體系，整合多產業多部門多系統物流生態，實現統一集中調度，形成全局車輛地圖，通過數據透視業務，形成業務對流閉環，實現自有車隊的精細化管理。

建立車輛運輸安全管控體系，形成事前計劃-事中干預-事后分析的安全管理閉環。

打造網絡貨運平臺，搭建私有運力池，連接車后資源，形成基于車的數字生態和發揮產業協同效應，將物流成本轉化為物流生意，進一步提質降本增效。

作為多元化發展的大型民營企業集團，未來文豐實業集團將進一步整合產業鏈優勢資源，基于物流推動企業降本增效，實現物流管理的全面升級。G7易流也將堅持技術創新，持續探索新的應用場景，為客戶帶來美好改變。

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